2025 Application Closed
La Fundación se ha asociado con el Orlando Health Bayfront Hospital para lanzar una nueva oportunidad de financiación: Capacity-Building: Fortalecimiento de la infraestructura organizativa. A través de este programa, concederemos 20 subvenciones para el desarrollo de capacidades de hasta 10.000 $ cada una (200.000 $ en total) a organizaciones sin ánimo de lucro que trabajen para mejorar los resultados sanitarios con equidad racial en los tres códigos postales del Área de Reurbanización Comunitaria del Sur de San Petersburgo (33705, 33711, 33712).
Además de la subvención, las 20 organizaciones seleccionadas participarán en una Evaluación de Capacidades Básicas administrada por el Nonprofit Leadership Center (NLC). La Herramienta de Evaluación de las Capacidades Básicas* (CCAT) del NLC evaluará la información proporcionada por los principales responsables de la toma de decisiones de cada organización y, a continuación, generará recomendaciones personalizadas para el desarrollo de la capacidad organizativa en materia de liderazgo, adaptabilidad, gestión, capacidad técnica y/o cultura. Los resultados de la evaluación CCAT se utilizarán para informar sobre cómo los grupos deben utilizar su premio de financiación.
*CCAT es una herramienta registrada ® del Grupo TCC, administrada por Nonprofit Leadership Center.
¿Qué es el desarrollo de capacidades?
La capacitación es el proceso de mejorar la capacidad de una organización sin ánimo de lucro para cumplir su misión. A través de
de la organización al siguiente nivel de madurez operativa, programática, financiera u
financiera u organizativa, la organización es más capaz de funcionar con eficiencia y eficacia. La organización
Como resultado, la organización se vuelve más resistente, adaptable al cambio y eficaz.
El desarrollo de capacidades no consiste únicamente en fortalecer las organizaciones individuales, sino también en crear un ecosistema interconectado sólido, resistente, equitativo e innovador.
un ecosistema sólido e interconectado que sea resistente, equitativo e innovador.
Algunos ejemplos de desarrollo de capacidades pueden ser: la adquisición de tecnología o herramientas que le hagan más eficiente en su trabajo; el desarrollo o perfeccionamiento de un plan de comunicación; la asistencia a una conferencia u otras formas de desarrollo profesional; el desarrollo de un sitio web; la mejora de las prácticas financieras, etc.
RECURSOS RELACIONADOS
La Fundación ofreció los siguientes recursos y eventos de investigación como apoyo a nuestra solicitud de propuestas y al proceso de concesión de subvenciones.
DOCUMENTOS JUSTIFICATIVOS
Rúbrica de puntuación
Grabación del evento de subvención
Qué es una CCAT
Ejemplo de CCAT
VÍDEOS DE APOYO
Visión general de Fluxx: Todos los solicitantes deben registrarse en el portal de subvenciones Fluxx para completar su solicitud. Hemos creado este vídeo para guiarle a través del proceso.
Tutorial de la solicitud Fluxx: Hemos realizado este breve vídeo en el que se detalla el uso de Fluxx para cumplimentar esta solicitud de subvención específica y sus campos obligatorios.
Tutorial de solicitud en persona: Se permite presentar partes de la solicitud de subvención por vídeo, en persona o por Zoom.
LA CRONOLOGÍA DE UN VISTAZO
RFP Release Date
February 26, 2025
Application Submission Due Date
March 31, 2025, by 5 PM EST
Award Notifications
Week of June 18, 2025
Funded Partner Orientation
July 9, 2025
LAS CIFRAS DE UN VISTAZO
Importes de las subvenciones
Hasta 10.000 dólares disponibles para 20 organizaciones
Financiación total disponible
$200,000
Preguntas frecuentes
Q. ¿Se presentaron ese día dos oportunidades de subvención? ¿Una destinada a cualquier tipo de organización y otra relacionada con el proceso CCAT®, en el que hay que tener determinadas designaciones fiscales para poder participar?
A. Hay una oportunidad de financiación disponible en este momento, Capacity-Building: Fortalecimiento de la infraestructura organizativa. Para ser elegible para esta oportunidad, una organización debe ser un 501 (c) 3 designado en el momento de la presentación.
También se mencionaron brevemente otras dos oportunidades de concesión de subvenciones que estarán disponibles en 2025. Estas oportunidades se presentarán a lo largo del año. Suscríbase a nuestro boletín para estar al día de todas las oportunidades de financiación.
Q. Tengo curiosidad por saber si hay espacio para solicitudes de colaboración presentadas en asociación con más de una organización. Nuestra misión es crear coaliciones entre organizaciones. Si bien es cierto que tenemos nuestros propios procesos internos que podrían beneficiarse de los fondos para el desarrollo de capacidades, el trabajo con otras organizaciones también es un área que se beneficiaría de estos fondos.
A. La actual oportunidad de financiación se centra en el desarrollo de la capacidad de una organización para cumplir su misión. Si, durante el proceso del CCAT®, se recomienda tomar medidas para profundizar en los esfuerzos de colaboración e implementar cambios organizativos para ello, los fondos podrán solicitarse en consecuencia.
Q. We may be working to raise funds, volunteer, etc. with a clinic. The project would take place in the summer of 2026. Preparation will begin shortly. It is basically a pop-up clinic over the course of a weekend. We are targeting a Foundation priority zip code and working in partnership with other organizations. The actual clinic will take place in summer 2026. The funds would be used to prepare for the event: food, volunteers, transportation, etc. Preparation would be starting in the next few weeks as it will take about a year to prepare for this. Would this qualify for this opportunity?
A. No, ya que las actividades propuestas son de naturaleza programática y ya está previsto que se lleven a cabo. Las subvenciones para el desarrollo de capacidades se centrarán en los procesos, procedimientos y políticas internos de una organización que puedan mejorarse para aumentar la capacidad de la organización de cumplir su misión. Las mejoras recomendadas se derivarán de la realización de la CCAT® en colaboración con el Nonprofit Leadership Center y se concederá financiación para abordar las recomendaciones identificadas.
Q. En la descripción de la CCAT® para las próximas oportunidades de desarrollo de capacidades, se indica que los líderes y los miembros de la Junta Directiva rellenarán una encuesta. ¿Sabe qué miembros de nuestra directiva y cuántos miembros del consejo participarán en la encuesta?
A. La mejor forma de determinar los participantes es a través de la organización y el líder. La única sugerencia es que haya un equilibrio entre el personal y la junta directiva o los voluntarios senior, y que las personas seleccionadas conozcan lo suficiente la organización como para poder responder a las 146 preguntas sin dejar demasiadas sin respuesta. Necesitamos un mínimo de 3 participantes, pero recomendamos que sean entre 8 y 10, o más, en función del tamaño del personal directivo y de la junta directiva.
Q. ¿Cuánto tiempo se tarda en completar el proceso del CCAT®?
A. Se estima que el proceso durará aproximadamente 5 horas acumuladas o 1 hora por cada fase del proceso.
Fase 1: Orientación
Fase 2: El personal y los miembros de la junta directiva rellenan la encuesta CCAT
Fase 3: Reunión inicial con el principal punto de contacto de la organización para revisar los resultados de la encuesta con el Nonprofit Leadership Center.
Fase 4: Reunión del Nonprofit Leadership Center con todo el grupo para revisar los resultados de la encuesta.
Fase 5: Elaboración y revisión de las recomendaciones finales
Q. ¿Se le permite tener un agente fiscal?
A. No, la organización debe ser una 501(c)3 activa en el momento de la solicitud.
Q. ¿Qué ocurre si la agencia ya ha realizado la CCAT® anteriormente?
A. El Nonprofit Leadership Center revisará los resultados anteriores del CCAT® de la organización y los utilizará como referencia para determinar el mejor curso de acción a seguir para identificar las recomendaciones de financiación. Se le puede pedir a una organización que complete otra CCAT®, si se justifica. Esta decisión se basará únicamente en las mejores prácticas del CCAT® y no será un requisito obligatorio de la subvención.
Q. ¿Cubrirá esta subvención los costes operativos de las nuevas construcciones o está limitada?
A. Los costes de construcción no son gastos subvencionables para esta oportunidad de financiación.
Q. I have a question regarding the 2025 application for capacity building. Our agency is still in the process of our 2024 audit. We do not have a final Total Revenue amount or 2024 Statement of Activities. Can I use our 2023 total revenue and financial statements? Our CFO is uncomfortable with providing this information as the numbers are not final until after the audit is completed.
A. Yes, please share the organization’s most recent completed financials.
Q. Can an LLC apply with a fiscal sponsor?
A. For this funding opportunity, a fiscal sponsor is not allowed as the effort focuses solely on active nonprofit organizations
Q. If granted, can that fiscal sponsor also receive funding simultaneously?
A. For this funding opportunity, a fiscal sponsor is not allowed as the effort focuses solely on active nonprofit organizations
Q. Question for you re: the grant referenced above … I’m unclear on how to complete the project title and short description for this application. Since it’s not program related, we can’t name a program that it is going to support. And since the actual capacity focus won’t really be determined until the CCAT is completed, I’m wondering if these are supposed to be more generic answers to these two questions. For example: Title: Capacity Building for ABC Organization
A. This is fine.
Q. Description: We will use this funding to help strengthen our organization infrastructure including Board training and budgeting. (Should this answer include some things the org would like to work on even without the CCAT recommendations?)
A. The description will not describe the capacity-building activities since they will be identified in the CCAT process; instead, the description will focus more on the organization’s ability to participate in the CCAT process and implement its recommendations. Please, note, the description is not scored as part of the grant review process. It is used to provide a short executive summary of the application and used for the Foundation’s 990 tax documents.
Q. Is there a minimum amount of staff, board members, and/or volunteers an organization must have in order to be eligible to apply for this grant?
A. The only minimum number is that NLC needs three people in order to be able to complete the CCAT.
Q. In the application, there is a question regarding the name of the person who is overseeing the project. Additionally, the application also asks to identify the name of the President and chief of the organization.
A. We understand that many nonprofits have the same individual serving in multiple roles, particularly if it is a small nonprofit. For this reason, you may need to place the same name in multiple roles. This is okay to do.
Q. Are a minimum of 3 Participants required to attend each of the orientation dates listed? Or is a minimum of 3 participants required to attend one of the dates listed?
A. A minimum of three participants must participate in the CCAT process, including attending the orientation. The three persons the organization identifies may attend any orientation. They do not need to attend the same orientation session or attend more than one each.
Q. What are the typical CCAT recommendations from years past for other non-profits who have been awarded this grant? I ask because I want to make sure they align with our bylaws and such before applying just to make sure we can apply.
A. The best course of action would be to review the sample CCAT findings report.
Q. If we are applying on behalf of one of our departments, would it be best or more appropriate to get a letter for the Department Leadership or do you recommend for us to still obtain the letter from the board chair?
A. Please, obtain the letter from the board chair. This will keep the process and requirements consistent for everyone.
Q. As both the senior executive and the board chair of your organization, should you complete the board chair letter of commitment or ask someone else on your board to provide the letter?
A. Someone else with executive authority to commit the organization to carry out the work should provide the letter.
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